職場の先輩とどう接すればいいのか、わかんない。
気づいた。
そういえばオレ、上下関係のある組織にいたことがないんだ。
正確には、1年目と2年目の差が大きい組織にいたことがない。
そんな、なんにもわかってないオレに、
オレの教育担当の先輩は、いろいろ教えてくれた。
メールの書き方、予定の立て方、ビールの注ぎ方・・・。
「社会には理不尽なことがいっぱい」って言うけれど、
そんな企業イズムを自分の成長に活かせるかが重要。
わかった。
オレがとるべきスタンスは、とにかく先輩を喜ばせるということ。
それって、これからオレが担当するお客様を喜ばせるということに、
しっかりつながってくるんだと思う。
気づいた。
そういえばオレ、上下関係のある組織にいたことがないんだ。
正確には、1年目と2年目の差が大きい組織にいたことがない。
そんな、なんにもわかってないオレに、
オレの教育担当の先輩は、いろいろ教えてくれた。
メールの書き方、予定の立て方、ビールの注ぎ方・・・。
「社会には理不尽なことがいっぱい」って言うけれど、
そんな企業イズムを自分の成長に活かせるかが重要。
わかった。
オレがとるべきスタンスは、とにかく先輩を喜ばせるということ。
それって、これからオレが担当するお客様を喜ばせるということに、
しっかりつながってくるんだと思う。