学生時代、委員会やサークルをそれなりにうまく回すことに成功していたので、
会社経営がどうして難しいのかを考えるのが、難しかった。
会社は、利益を追求するために相応の負担をする必要があるし、
組織にジョインする目的が多様でマネジメントが難しい、というのは
理解していたけど、具体的にどう難しいのかは、よくわからなかった。




社会に価値ある何かを提供するために仕事を続けているけれど、
日々の成果はとても小さくて、ほとんどのシーンでは社会貢献を実感できるわけではない。
だから、充実感をもって働くためには、自己実現のマイルストーンを、
社会貢献以外の成果に置く必要があると思っている。

入社1,2年目であれば、日々の自己成長実感がそれに替わって存在していたけど、
まもなく5年目に入るおれは、成果が実感できなければ満足できなくなっている。
営業職ではないので、日々の成果を実感するのはけっこう難しい。
今のおれの業務内容を、工数比率とともに表してみると、次のような感じになる。

• 決められたフローに従う定型業務・・・1割
  
• トラブル処理など非定型業務・・・2割
  
• プロジェクトなどの企画検討・・・3割
  
• 業務のマネジメント・・・4割

職制上は企画職という位置づけでも、半分近くは管理職に近かったりするのだ。





マネジメント職型の成果実感とはどういうものか、俺は学生時代に経験させてもらっている。
この業務分担は適切か？クオリティをコントロールできているか？
メンバーのミスを減らすために、フォロー人員を入れられないか？
例えばそうやって、自分の打ち手がチームの成果に影響をもたらしたかどうか、
頻繁に振り返りながら、自分ではなく組織の成果をコントロールできているという実感が、
マネジメント業務の充実感につながる。

とはいえ、これを会社組織で果たすのはとてもチャレンジングだ。
今年度のおれの業務計画では、いま運用業務にかけている3割をマネジメントにシフトさせる必要がある。
マネジメントスキルを身につける一方で、後輩に業務を引き継がないと回せない。
運用の工夫で改善できる部分もあるけど、やはり人をうまく動かせないといけない。
けれどそのリソースは、学生組織とは比較にならないほど制限が多い。
だからこそ、これを達成したときの充実感は、人生最高のものになるはずなのだ。